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I N S T I T U T O N A C I O N A L D E E S T A D Í S T I C A Y C E N S O S
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Porque se dirigió a las viviendas ocupadas con
personas presentes. También hay que considerar que
había cantones y parroquias que estaban destruidas
por el terremoto. Entonces, no es lo mismo un censo
normal en Pedernales y un censo ahora, porque ya se
tenía muchas manzanas totalmente destruidas. Ya
no se encontraban las manzanas que supuestamente
debían estar allí.
Esas personas estaban en albergues o en casas
acogientes, eso también es algo que nos mermó
el universo, pero era algo que anticipadamente ya
conocíamos. Sabíamos con anticipación, que a pesar
de tener un universo estimado nosotros, no íbamos a
investigar ese total de viviendas. Y eso lo sabíamos
por la llamada Zona Cero, una zona en donde no
podía acercarse nadie de la población por ser una
zona peligrosa, donde se podía caer una pared o un
edificio. Estas zonas también las teníamos definidas
en cartografía, sabíamos en donde estaban y claro
en terreno también era fácil identificarlas porque se
encontraban cercadas por los policías o militares para
que las personas no transiten por allí.
¿La capacitación en cascada ayudó a
agilizar el operativo?
Estuve como responsable del levantamiento de
campo, ese fue mi rol. Estuve a cargo, junto con otras
personas, del diseño del cuestionario, del diseño de la
metodología, la capacitación del uso del cuestionario.
Igual que en el censo en este operativo yo tuve el rol de
formador de instructores, esdecir el primer capacitador
de la metodología y el llenado del cuestionario. Esto se
dio en algunas partes. La primera se realizó aquí en
Planta Central, en Quito, antes de salir a campo y otra
en campo. Nosotros hicimos sede del operativo en
Ciudad Alfaro, en Montecristi. Y la capacitación más
grande que fue a todo el personal del INEC que iba a
participar en el operativo.
Al día siguiente, todos los técnicos del INEC que
recibieron la capacitación, a su vez en cascada, dieron
capacitación nuevamente a las personas que iban a
realizar el levantamiento, o sea a los encuestadores y
supervisores de campo.
Y posteriormente, cuando ya iniciamos con el
operativo, colaboré con el monitoreo de la cobertura y
también en el control de la calidad de la investigación
que estábamos levantando. En esas actividades se
reinstruyó al personal en cuanto al llenado de algunas
preguntas que no estaban siendo diligenciadas
correctamente. En el monitoreo de la cobertura estuve
a cargo de verificar que el operativomarche de acuerdo
a lo planificado y que se cense o encueste todas las
jurisdicciones de acuerdo a como estaba planificado.
La planificación “Macro” se hizo en Planta Central.
Macro es definir qué jurisdicciones vamos a censar y
a quien. La planificación “Micro”, por el tiempo, no lo
pudimos hacer en Planta Central, no es lo que se hace
en una operación estadística normal, que se planifica
todo desde Planta Central o en una Zonal. Pero en este
caso ya no tuvimos el tiempo, la planificación micro ya
la hicieron cada uno de los responsables de estos 5
equipos de trabajo.
Un nuevo sismo de 6.8 generó imprevistos
con el personal. El operativo se
extendió más de lo previsto
El primer día del operativo, no solamente tuvimos el
problema de la falta de personal, sino que también a
eso de las 11:00 tuvimos un sismo de 6.8, y todo el
personal del MIES que censaba en Montecristi y que
vivían en esta provincia, se regresaron a sus casas
porque ellos estaban más preocupados por su familia
que por la investigación.
Fue un sismo muy fuerte y fue muy difícil manejar el
pánico de las personas. No sabíamos qué hacer, si
suspender el operativo o continuar. Al momento que
decidimos continuar con el operativo, con menos
personal, nos encontramos con otro problema porque
las personas de las viviendas no querían contestar a
las preguntas, seguían con el susto del sismo.
El operativo se planificó
para 7 días, pero yo
estuve alrededor
de 11 días con otros
funcionarios.