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M E M O R I A S , R E C O N S T R U Y E N D O L A S C I F R A S L U E G O D E L S I S M O
El levantamiento de campo que fue una de las partes
más complicadas. Tuvimos que ir a 1.696 empresas,
que estaban divididas en cuatro grandes sectores:
agricultura, las empresas de comercio, industrias
manufactureras y aquellas que se dedicaban a
servicios. La cobertura fue del 72 por ciento de estas
empresas. A estas 1696 empresas se añadieron unas
239 más, que cumplen una funcionalidad de empresas
grandes pertenecientes a grupos económicos, cuyas
oficinas principales, matrices están en ciudades fuera
de los 10 cantones priorizados. El call center tenía
que llamar a estas 239 empresas y, en la medida de
lo posible, levantar la información aplicando el nuevo
formulario.
Si este momento sucediera cualquier otra situación
similar, beneficiaría muchísimo realizar un mejor
trabajo en lo que se refiere al tipo de contacto con
las empresas, sobre todo definir cómo lo vamos a
realizar. Con esta experiencia, podríamos mejorar
para lo posterior algunas áreas. Por ejemplo, la
parte logística de la operación, en lo que se refiere al
Directorio de Empresas, como tal. Estamos trabajando
en un nuevo Directorio actualmente que nos permita
tener una herramienta más fuerte y que el momento
que tengamos que levantar cualquier información lo
tomemos como un insumo.
Podríamosmejorar incluso en el tema comunicacional;
crear mejores canales de comunicación, una mejor
estructura de lo que fue el levantamiento anterior, a
uno nuevo. Podríamos crear un equipo para eventos
posdesastres, llámese de cualquier índole, en el cual
se tenga claro los objetivos de un levantamiento de
este tipo y que la gente esté preparada no solo en
el aspecto técnico, sino también en aspectos como el
psicológico, de primeros auxilios, de ayuda inmediata.
La fase de procesamiento de información, de una u otra
manera, fueparalelaal levantamientodecampo, conuna
diferencia de dos o tres días, en donde la gente digitaba
la información que llegaba de campo. La logística de las
encuestas también era importante porque teníamos las
encuestas en físico y se las enviaba a Quito en buses
interprovinciales luego de escanear la encuesta, la cual
tenía una enumeración única.
Los horarios para cumplir con las
metas superaron la jornada laboral
habitual
Se trabajó el día de la Madre y el siguiente fin de
semana. El próximo fin de semana se trabajó con la
gente que labora en la Estadísticas Estructurales para