Versión de HTML Básico
I N S T I T U T O N A C I O N A L D E E S T A D Í S T I C A Y C E N S O S
Pág . 6 2
¿Se puede hacer un operativo en
medio del desastre? ¿Cuáles son sus
recomendaciones?
Sí, es posible, sobre todo para la planificación y la
metodología se debe contar con la colaboración de la
gente de mayor experiencia en el tema, y aun así nos
topamos con cosas nuevas en campos. Es importante
tener en cuenta que la gente demayor experiencia tiene
más insumos para afrontar los devenires que puede
haber en el camino. Un segundo punto importante es
contar con socios estratégicos para el desarrollo de
herramientas. El Instituto Geográfico Militar (IGM) hizo
un excelente estudio para cuantificar en función de la
lectura de la fotografía digital los puntos que fueron
afectados por el sismo. Fuimos a campo y coincidió
casi perfecto.
Igualmente, en el segundo y tercer día definimos la
conformación de un equipo de avanzada, el cual un
día antes al levantamiento y antes de asignar cargas,
identificaba donde estaban los albergues y refugios
para evitar gastar recursos. Ellos se encargaban de
confirmar el número de hogares en los albergues,
pues era posible que el albergue tenga más o menos
hogares de los reportados. También había casos en
los que no existían los albergues o refugios en los
lugares señalados. En función de la información que
entregaba este equipo de avanzada se recalculaba
las cargas de trabajo. Otra modalidad que adoptamos
para evaluar el desarrollo del operativo fue la
realización de asambleas. Nosotros hicimos punto
de concentración en Ciudad Alfaro, donde cada uno
de los equipos de trabajo comentaban lo que pasó
durante el día. En función de eso, y dado que había
que hacer reorganización de cargas de trabajo, se
tomaron acciones, se compartieron recursos.
¿Qué paso con el resto de operaciones
estadísticas?
Para el momento específico del sismo teníamos
en actividad algunas operaciones estadísticas, la
de empleo que la levantamos de forma mensual y
tenemos en investigación constante los 9 registros
administrativos. Dentro de la dirección, al equipo
encargado de la encuesta de empleo, casi en su
totalidad, no se lo tomó en cuenta como apoyo para
estos operativos. La responsable de la encuesta
de empleo junto con tres personas más -el equipo
lo conforman siete- estuvieron completamente
dedicadas a esta encuesta, mientras que una parte
del equipo de trabajo se lo destino al levantamiento
de información. Dejamos el número de personas
necesarias para que la encuesta siga caminando.
¿La afectación de las edificaciones
trajo problemas en la recolección
de la información de los registros
administrativos?
En cuanto a las operaciones realizadas con registros
administrativos, el institutohace recolección, digitación
yvalidaciónperodebidoaquenecesitábamospersonal,
muchos de los que se dedican a esta actividad se
ofrecieron como voluntarios. Una vez que salimos
del tema de levantamiento, las cargas de trabajo se
ajustaron hacia el final del año. Otro tema que hizo que
se moviera la planificación es el retraso en la entrega
de los reportes por parte de las instituciones que nos
entregan la información, sobre todo en las zonas
afectadas debido a que tuvieron que destinar recursos
propios para la atención de personas.